Schwerpunkte
PROJEKTMANAGEMENT
Egal ob Sie eine Restrukturierung oder Sanierung durchführen müssen, ob Sie einen Business Case für Ihr Start-Up für die Bank benötigen, kein Problem. Oft ist dies nicht Ihr Kerngeschäft und Sie haben auch nicht die Zeit dazu.
Sie erhalten temporäre Unterstützung bei allen Managementthemen, sowie im Finanzbereich, wenn Sie zum aktuellen Zeitpunkt nicht über die ausreichenden Kapazitäten verfügen.
Restrukturierungs- und Sanierungsplanungen werden gemeinsam mit den Verantwortlichen erarbeitet.
Die Umsetzung wird entweder koordiniert oder sofern gewünscht entsprechend in Ihrem im Auftrag umgesetzt.
Business Cases werden begleitet von der Idee über die Planung und Realisation wenn Ihre Kapazitäten oder Erfahrungen diesbezüglich temporär nicht zur Verfügung stehen.
Sprechen Sie mich an!
PROZESSREVIEWS
Prozessreviews werden für Finanzprozesse als auch für einzelne Managementprozesse durchgeführt mit der Absicht von Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungen.
Die Projekte für die Prozessverbesserungen werden individuell nach Ihren Wünschen bzgl. Umfang und Detaillierung strukturiert. Am Ende steht ein Detailplan mit Vorschlägen für bewertete Prozessverbesserungen. Diese werden nach entsprechender Priorisierung durch Einzelmaßnahmen umgesetzt.
Nutzen Sie diese Möglichkeiten der Prozeßoptimierung!
Bei den angebotenen Managementprozessen handelt es sich vor allem um strategische sowie operative Planungs-, Steuerungs- und Controllingaktivitäten zur optimalen Ausrichtung des Unternehmens.
Bei den Finanzprozessen werden detaillierte Prozessaufnahmen durchgeführt um Probleme und Potentiale zu erkennen.
Selbstverständlich werden in diesem Bereich alle Prozesse hinsichtlich der möglichen Digitalisierung überprüft und bewertet.
TRANSAKTIONEN
Durch die langjähre Erfahrung im Transaktionsmanagement können alle M&A-Prozesse von der Searchphase über die Due Diliguence als auch die Postmerge bzw. die Integrationsphase von mir durchgeführt oder koordiniert werden.
Durch internationale Kontakte können darüberhinaus sowohl Firmenkäufe als auch Firmenverkäufe vermittelt werden.
Egal wie groß die Transaktion ist, Sie haben oft weder die Zeit noch den Fokus zusätzlich zum operativen Geschäft sich um ein derartiges Projekt zu kümmern.
Ich garantiere Ihnen diesbezüglich Kompetenz und Fokussierung!
Den mühsamen Weg potentielle Interessenten oder verkaufswillige Gesellschaften anzusprechen wollen Sie ebenfalls nicht zusätzlich zu Ihrem Kerngeschäft betreiben.
Auch hier kann ich Ihre Aktivitäten maßgeblich unterstützen!
Weitere Fokusbereiche
- Gremientätigkeiten im industriellen Umfeld
- Internationale Firmenvermittlungen im industriellen Umfeld
- Consulting bei M&A Transaktionen
- Analyse von Finanz- und Controllingprozessen
- WORKSHOPS für die strategische Ausrichtung von Unternehmen oder Teilbereichen.
- Erarbeitung von firmenspezifischen Kennzahlen- und Controllingsystemen